Aus Daten werden Entscheidungen.

Unternehmensberatung für kleine und mittelständische Unternehmen.

Ich unterstütze Unternehmer dabei, ihr Unternehmen auf Grundlage von Zahlen, Daten und Fakten besser zu verstehen, gezielter zu steuern und nachhaltig weiterzuentwickeln.

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DatenBuchhaltung, CRM, Warenwirtschaft, Zeiterfassung, Excel
ErkenntnisWas passiert im Unternehmen tatsächlich?
EntscheidungDie richtigen Informationen für die anstehende Frage
UmsetzungVeränderung, die im Alltag funktioniert

Wenn Bauchgefühl allein nicht mehr reicht

Viele Unternehmen wachsen schneller als ihre Steuerungsinstrumente, Prozesse und Strukturen. Was früher noch im Kopf des Unternehmers funktioniert hat, wird mit zunehmender Größe schwieriger.

„Wir machen gute Umsätze – aber ich weiß nicht genau, womit wir wirklich Geld verdienen.“
„Unser Unternehmen wächst – aber ich verliere zunehmend den Überblick.“
„Wir haben viele Daten – aber nutzen sie kaum für Entscheidungen.“
„Unsere Abläufe funktionieren – aber sie kosten zu viel Zeit.“
„Wir wissen eigentlich, was sich ändern müsste – aber im Alltag passiert zu wenig.“
„Zu viele Entscheidungen landen beim Geschäftsführer.“

Verstehen. Entscheiden. Verändern.

Gute Unternehmensberatung beginnt nicht mit einer fertigen Lösung. Sie beginnt mit der Frage: Was passiert im Unternehmen tatsächlich?

Dafür werden Zahlen, Prozesse und Strukturen gemeinsam betrachtet. Kleine und mittelständische Unternehmen brauchen dabei keine Konzernstrukturen. Sie brauchen die richtigen Informationen, klare Prozesse und Lösungen, die im betrieblichen Alltag funktionieren.

Der Schwerpunkt liegt auf Unternehmen, die professioneller gesteuert werden sollen, ohne dafür eigene Abteilungen für Controlling, Datenanalyse oder Organisationsentwicklung aufzubauen.

Unternehmenssteuerung & ControllingMehr als Umsatz und Kontostand

Gemeinsam werden die Informationen entwickelt, die für konkrete Entscheidungen tatsächlich benötigt werden.

Kennzahlensysteme
Management-Reporting
Unternehmensplanung
Forecasts
Soll-Ist-Vergleiche
Liquiditätsplanung
Wirtschaftlichkeitsanalysen
Kosten- und Ergebnisanalysen
Kunden- und Auftragsprofitabilität
Dashboards

Das Ziel ist nicht, möglichst viele Zahlen zu produzieren. Das Ziel ist, die richtigen Zahlen für die richtigen Entscheidungen verfügbar zu machen.

Prozesse & DigitalisierungErst verstehen. Dann verbessern. Dann digitalisieren.

Ein ineffizienter Prozess wird nicht automatisch besser, nur weil er digital abläuft. Zunächst wird betrachtet, wie der Prozess heute tatsächlich funktioniert: Wo entstehen Wartezeiten, doppelte Datenerfassung, Informationslücken oder unnötige Schnittstellen?

Anschließend können Abläufe vereinfacht, neu strukturiert, digitalisiert oder automatisiert werden. KI kann dabei ein Werkzeug sein – wenn sie konkreten wirtschaftlichen Nutzen schafft.

Organisation & VeränderungStrukturen, die mitwachsen

Mit zunehmender Unternehmensgröße verändert sich die Rolle des Unternehmers. Strukturen und Verantwortlichkeiten müssen mitwachsen. Ziel ist, Entscheidungen klarer zu verteilen, Informationen zugänglich zu machen und Veränderung im Alltag zu verankern.

DatenanalyseEin Werkzeug der Unternehmensführung

Unternehmen erzeugen heute mehr Daten als jemals zuvor. Das bedeutet nicht automatisch bessere Steuerung. Entscheidend sind Fragen wie:

Welche Kunden sind besonders profitabel?
Welche Leistungen verursachen hohe Kosten?
Welche Entwicklung zeichnet sich bereits heute ab?
Welche Kennzahlen erklären das Unternehmen wirklich?

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Eine BWA ist noch kein Controlling.

Die Finanzbuchhaltung liefert eine wichtige Grundlage für die Unternehmenssteuerung. Sie dokumentiert jedoch in erster Linie, was bereits passiert ist.

Unternehmerische Entscheidungen richten sich auf die Zukunft. Historische Finanzdaten müssen daher mit Planung, operativen Kennzahlen und weiteren Unternehmensdaten verbunden werden.

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Zahlen sind mein Handwerkszeug.

Seit Beginn meiner beruflichen Laufbahn arbeite ich mit Zahlen. Ich bin ausgebildeter Steuerfachangestellter und arbeite seit vielen Jahren in der Steuerberatung. Dadurch kenne ich die wirtschaftlichen Daten kleiner und mittelständischer Unternehmen aus der täglichen Praxis.

Mit meiner Weiterbildung zum Data Analyst (IHK) habe ich diesen Hintergrund gezielt um moderne Methoden der Datenanalyse erweitert. Heute liegt mein Schwerpunkt in der Unternehmensberatung. Als autorisierter INQA-Coach begleite ich darüber hinaus Unternehmen bei Veränderungsprozessen rund um Digitalisierung, Arbeitsorganisation und Zusammenarbeit.

Ich erbringe keine Steuerberatung. Steuerrechtliche Fragestellungen werden bei Bedarf durch entsprechend befugte Kooperationspartner betreut.

Mehr über mich

Veränderung strukturiert umsetzen

Als autorisierter INQA-Coach begleite ich kleine und mittelständische Unternehmen bei geeigneten betrieblichen Veränderungsprozessen.

Abhängig von den jeweils gültigen Fördervoraussetzungen können entsprechende Beratungsprojekte öffentlich gefördert werden.

Zum INQA-Coaching

Drei Grundsätze

Mehr Daten schaffen nicht automatisch mehr Klarheit.

Ein Unternehmer braucht nicht hundert Kennzahlen, sondern die richtigen.

Ein schlechter Prozess wird durch Software nicht besser.

Technologie sollte ein Problem lösen, nicht ein neues schaffen.

Eine Analyse ist erst der Anfang.

Erkenntnisse müssen zu Entscheidungen und Entscheidungen zu Veränderungen führen.

Wo fehlt Ihnen heute der Überblick?

Manchmal ist das Problem bereits klar. Manchmal gibt es nur das Gefühl, dass etwas im Unternehmen nicht so funktioniert, wie es sollte. In einem ersten Gespräch schauen wir gemeinsam darauf, wo Ihr Unternehmen heute steht und welche Fragen beantwortet werden müssen.

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